부문책임자가 기능부서와 제품별 부문을 조정하는 역할을 수행한다. 각 기능부서 내에는 제품별 부문을 지원하는 팀들이 존재한다.
[그림] 제품별 부문화
III. 고객별부문화
세 번째로 고객별부문화(customer departmentalization)를 들 수 있는데 이는 기본적인 가정이 고객을 중심으로 공통된 욕구에
조직의 복잡성은 더욱 증대되는 결과를 초래한다. 왜냐하면 직무내용이 다양화됨으로 인하여 구성원간의 의사소통이 더욱 어려워질 뿐만 아니라 경영자가 이들 활동을 조정하기가 더욱 어려워지기 때문이다. 수평적 분화를 유발하는 현상은 직무전문화와 부문화인데 이 둘은 서로 연관되어 있다.
조직설계의 기본요소
이 자료에서는 조직설계, 즉 조직구조를 설계하는 데 있어서 반드시 고려해야 할 중요한 네 가지 기본요소인 분업, 부문화, 권한위양, 통제 폭에 대하여 알아보았다.
1) 분업
조직구조를 설계하는 데 있어서 가장 먼저 고려해야 할 것은 '분업'(division of
...이하 생략(미
과정 별로 이루어질 수 있음. 규모가 큰 조직에서는 이 여섯 가지 부문화가 모두 이용됨
1.종업원의 수
2.기능별부문화
(직능부재현상)
6.과정별부문화
3.제품별 부문화
(목적별부문화는 사업부재를연상할 것)
5.지역별 부문화
4.고객별부문화
◆수평적 분화의 장단점
장점 •
부문, 51개 실/본부, 226개 팀으로 조직을 대폭 확대했다.
- 전략지원부문 분리 확대, 대외업무 전담부문 신설 : 전략기획 기능 강화를 통해 사업환경의 급격한 변화에 탄력적으로 대응한다는 목표아래 기존 전략지원부문을 전략기획부문과 경영지원부문으로 분리 확대하고, IR 홍보 등 대외업무를 전
경영이념, 작업정신 교육 등을 통해 직원들의 교육과 직원들과의 의사소통을 가져왔다. 조직의 규모가 커진 이후에도 전담부서를 설치하여 이러한 노력을 계속해 오고 있다. 이러한 과정을 통해 이랜드는 조직의 구조가 복잡성이 커질수록 경영자뿐만 아니라 조직 구성원 모두가 그 중요성을 인식하여
경영자’로 되어있던 중간 임원 계층을 모두 없애고 사업부장을 최고경영자와 직접 연결하게 되었다. 그 결과 관리 계층의 수는 기존의 9개에서 10년 후에는 4~6개로 줄어들게 되었다. 또한 기존에는 관리자 25000명, 고위관리자 500명, 부사장급 또는 그 이상 130명이었으나 조직 구조조정에 따라 각 사업부
조직의 주체가 아니라 객체로 전락한다. 이전 시대에는 자신이 해야 할 일을 자신이 주체적으로 구성하고 능동적으로 결정 짓던 노동자들은, 이제 감독자들의 통제 하에 경영자들이 설계해 놓은 작업장 속에서 단순한 직무만 반복하게 된다.
이러한 현상에 대한 반발로 노동자들의 투쟁이 거세졌으며
조직의 주체가 아니라 객체로 전락한다. 이전 시대에는 자신이 해야 할 일을 자신이 주체적으로 구성하고 능동적으로 결정 짓던 노동자들은, 이제 감독자들의 통제 하에 경영자들이 설계해 놓은 작업장 속에서 단순한 직무만 반복하게 된다.
이러한 현상에 대한 반발로 노동자들의 투쟁이 거세졌으며
조직(line and staff organization)은 전문화(분업)의 원칙과 명령일원화의 원칙을 활용하려는 조직구조로, 라인 조직을 기반으로 스텝 조직을 보강하고 라인 조직과 직능별 조직의 장점을 혼합하여 만들어진 조직구조이다.
조직의 규모가 커지고 조직기능이 복잡해짐에 따라 경영관리자에게 전문적인 자문을